有效培养和辅导下属 ——作一个有智慧的领导者
发布日期：2015-08-12浏览：1961
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课程背景
团队管理的难点在哪里？什么因素导致管理失效？如何使团队发挥1+1>2的效应？何谓士为知己者死？你是个值得追随的领导者吗？职场如战场，没有完美的个人，只有完美的团队，管理者如何打造一支“召之即来，来之则战，战则必胜”的强大之师？课程价值点
1、了解新时代背景下管理角色转变，有助更好融入管理
2、学习如何作好团队建设和激励
3、提升管理沟通、辅导下属能力
4、获得团队潜力开发的策略和方法
5、提升管理者个人领导魅力课程对象
部门负责人、新任主管、新任经理、班组长课程大纲
一、领导者的角色认知
1、管理者和领导者的区别
2、领导者的使命
案例分析
二、团队管理常见问题
1、结果为王，漠视人情
2、娇宠放纵，纪律松散
3、地位差异，沟通不畅
4、缺乏支持，过分苛责
5、墨守陈规，缺乏灵活
案例分析+小组讨论
三、辅导下属的意义
1、提升下属能力
2、开发下属潜能
3、提高团队业绩
4、塑造团队文化
案例分析
四、辅导下属的准备
1、角色转变：做教练而不做警察
2、认知转变：对事不对人
3、方法转变：遵循专业标准而非主观经验
五、辅导下属的技巧
1、教学式辅导
2、参与式辅导
3、嵌入式辅导
4、授权式辅导
5、模拟式辅导
6、会议式辅导
案例分析+学员训练
六、辅导下属应遵循的原则
1、尊重个体差异
2、领导要以身作则
3、教导、考核、发展并重
4、责任与关爱同行
案例分析+小组讨论
七、让管理实现“无为而治”
1、挖井原理的启示
2、员工自动自发的魔棒
案例分析
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