经理人管理技能提升
发布日期：2015-03-23浏览：1764
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课程背景
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。” 优秀的经理人才是企业实现长久稳定发展的最核心力量。不断提升经理人的管理技能是企业经营中的重中之重。课程价值点
1.详实：涵盖了经理人各项管理技能：目标设定、有效沟通、授权方法、时间管理、教练技术、激励方法以及团队管理；
2.人本：课程以人力管理过程的选、育、用、留四大模块讲解经理日常工作的重心；
3.实战：案例+工具，模拟场景体验，有内容、方法可迅速复制使用。课程对象
企业总经理及中高层管理人员、部门经理、一线主管及储备干部。解决问题
1.深刻理解管理者角色
2.掌握招人识人用人的基本技巧
3.掌握目标设定、时间管理、有效沟通的技能
4.了解团队，运用激励、辅导和授权塑造高绩效团队课程时长
12 H课程大纲
一、经理人关心员工什么
胜任力模型
职业规划
二、选材篇：如何选择合适的人才
1.理解人才的选择标准
2.掌握招聘流程和面试步骤
3.学习行为面试的方法
三、 用才篇：如何使用好你现有的人才
1.管理与执行
员工执行力差的五大原因
经理人的角色认知
管理的五大职能
解决团队执行力的五大方法
2.目标管理与目标设定
目标管理
目标类别
目标设定原则
目标设定流程
有效设定员工目标
3.绩效考核与绩效管理
绩效管理全循环
绩效考核与评估
绩效面谈与反馈
绩效跟踪与改善
4.优秀企业人力管理案例分享
四、 育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步
1.人才技能分析
2.员工培训计划
3.有效委派与授权
4.教练辅导技术
5.管理的721法则
五、 激励篇：保留和激励员工
1.周一清晨的领导力
司机与乘客
逃离管理黑洞
激发团队正能量
2.有效的团队沟通
沟通的价值
沟通模型与沟通障碍
识别你的沟通风格
有效的与他人沟通
3.有效激励员工
激励的定义
员工需求分析
激励的原则和类型
激励体制设计
赞扬的技巧
激励员工的“七种武器”
六、 团队篇：塑造高绩效团队
1.团队的定义
2.团队的角色认知
3.团队的发展阶段
团队发展期
团队风暴期
团队稳定期
团队高涨期
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